Korábbi postokban (itt és itt) már foglalkoztam azzal, hogy egy szervezeten belül – hazai és nemzetközi tapasztalatok szerint – hova is tartozik az informatika, azaz kinek jelent a CIO.
Mielőtt rátérnék arra, milyen eltéréseket láthatunk attól függően, hogy kinek jelent a CIO, érdemes a korábban említett két speciális kategóriáról néhány szót szólni. A 2010-es felmérésünkben két speciális kategóriát azonosítottunk (jelentés az anyavállalati informatikának, ill. szolgáltató-központ vezetőnek), melyekben közös az, hogy ezen szervezetekben az informatikának korlátozott önállósága van.
Informatikai költségvetés
Az informatikai közösségekben gyakran felmerül, hogy amennyiben az informatika a pénzügyi vezető alá tartozik, úgy könnyebb forrásokhoz jutni. De ugyanúgy szoktuk azt is hallani, hogy a pénzügyi vezető sokkal keményebben bánik a hozzá tartozó területekkel. Mivel a vélemények ellentmondóak, a kutatásban inkább feltáró jelleggel vizsgáltuk, hogy pénzügyi szempontból melyik függőségi forma jelenti a legjobb és legrosszabb helyzetet.
Az első különbséget abban láthatjuk, hogy a CEO és CFO függőségek esetében az áltagosnál nagyobb árbevétel arányos informatikai költségvetést láthatunk, míg a többi formában az átlagtól jelentős elmaradást tapasztalhatunk. Adja magát a kérdés, hogy ez a nagyobb költségvetési összeg amiatt van, mert CEO és CFO több forrást tud biztosítani, vagy ha az informatikának egy vállalatban ilyen nagy a szerepe, akkor a kitüntetett figyelem miatt a CEO-hoz, vagy CFO-hoz kell az informatikának tartoznia. Sajnos a kutatás erre nem tud felelni, de mielőtt egekbe emelnék a CEO és CFO beszámolási formákat, érdemes ezt a dilemmát kiemelni. Ugyanakkor érdekes, hogy épp a CEO és CFO beszámolási formák esetében gondolják azt a vállalatok, hogy az informatika feladata nem a költségcsökkentés.
Szerző:: Fehér Péter 
Tudás és Menedzsment 