10 legfontosabb üzleti kockázat (2009)

Az Ernst&Young és az Oxford Analytica kiadásában jelent meg a 2009. évre vonatkozó kockázati jelentés, az ez évre várható üzleti kockázatokról.

A lista szerint a legfontosabb 10 kockázat a következő:

1. Hitelkockázatok (hitelpiaci válság kockázatai) (2)
2. Szabályozási megfelelés (1)
3. Mélyülő gazdasági visszaesés (új)
4. Környezetvédelmi kockázatok (9)
5. Nem tradicionális új belépők (16)
6. Költségcsökkentés (7)
7. A szekértelem kezelése (11)
8. Szövetségek és együttműködések kezelése (7)
9. Üzleti modellek (új)
10. Reputációs kockázat

A kockázatmenedzsment kockázatai (második rész)

Nagy kihívást jelent a kockázatkezeléssel foglalkozók számára, amikor saját tevékenységük kockázatait kell feltárni. A továbbiakban a főbb kockázatkezelési kockázatok kerülnek bemutatásra.

Kockázatok rossz felmérése: A kockázatmenedzsment alapvető kockázatát jelenti, amikor a kockázatokat felmérők túl-, vagy alulértékelnek bizonyos kockázatokat, vagy akár teljesen figyelmen kívül hagyják azokat. A kockázatértékelés sokszor a múltbéli és személyes tapasztalatokra épít, de ezen tapasztalatok nem képesek előrejelezni az újabb kockázatokat.

A kockázatmenedzsment kockázatai (első rész)

A Harvard Business Review 2008 novemberi számában jelent meg néhány érdekes gondolat a vállalatok kockázatkezelő magatartásáról, az ezekhez kapcsolódó problémákról, melyeket érdemes továbbgondolni.

Az eredendő probléma mindig a szisztematikus, tudatos kockázatfelmérés és kezelés hiánya: általános probléma, hogy mindig azon kockázatok kezelése kapja a legmagasabb prioritást, melyek leginkább szem előtt vannak. Sajnos eközben elfeledkezhetünk azon kockázatainkról, melyek léteznek, akár nagyobb hatásúak is lehetnek, de előttünk rejtve vannak.

Sokszor ehhez a jelenséghez kapcsolódik egy-egy kockázat divatos megjelenése: ebben az esetben egy kockázat kezelése “slágertermékké” válik, és sok vállalat követve a trendet erőfeszítéseket tesz ezen kockázat kezelésére, még akkor is, ha ez adott esetben számukra nem is releváns kockázat. Ez egyértelműen az erőforrások pazarlása, és a kockázatkezelési költségek szükségtelen emelése, vagy még rosszabb esetben a helytelen felhasználása.

Belső informatikai szervezet és outsourcing

A közelmúltban belekeveredtem egy beszélgetésbe, ami arról szólt, hogy vajon abban az esetben, ha egy szervezet kiszervezte az informatikai szolgáltatásait, szükség van-e egyáltalán továbbra is informatikai osztályra, vagy funkció fenntartására.

Egy informatikai kiszervezés esetén valóban lecsökken az informatikai funkció létszáma, akár néhány, vagy 1-2 emberre. Ráadásul a maradó dolgozók szerepe is megváltozik: míg korábban a feladatuk az informatikai tevékenységek végrehajtásához és irányításához kötődött, addig az új szerepben elsősorban az outsourcing partner(ek), azaz szállítók menedzsmenje a feladatuk. Ez a megközelítés radikálisan különbözik a korábbi szereptől, és ezt az új szerepet el kell fogadni, és hozzá kell szokni.

“Informatikai beruházások értékelése” az elemzések rovatban

Az informatikai beruházások pénzügyi értékelése, a beruházás és a megtérülés közötti kapcsolat kimutatása kihívást jelent az informatikával foglalkozók számára. Számukra lehet hasznos az összefoglaló elemzés, mely bemutatja a főbb fogalmakat, módszertanokat és pénzügyi számítási műveleteket, egyszerű példákon keresztül.

[...] A nagy növekedések ideje lejárt, a vezetők egyre jobban megnézik, hogy mire költik a vállalat forrásait, és egyre inkább olyan beruházásokat igyekeznek támogatni, melyek kézzelfogható hasznot hoznak. A vállalati döntéshozók számára egyre fontosabbá válik, hogy egy adott informatikai beruházás milyen értéket teremt a vállalat számára, a beruházás hatására hogyan módosul a vállalat profitja rövid és hosszú távon. Ilyen elvárások mellett az informatikai beruházásokat is inkább üzleti szempontból kell mérlegelni, és az egyes beruházásokat megtérülési számításokkal kell alátámasztani.

Sokak által jelzett problémát jelent, hogy míg az informatikai beruházások költségei viszonylag jól, addig a megtérülést jelentő hasznok igen rosszul, és nagy bizonytalansággal becsülhetőek . Az informatikai beruházásoknak csak egy részében mutatható ki direkt haszon, de sokszor az egyes informatikai szolgáltatások összeadódnak a szervezet más részlegeinek (pl. marketing, pénzügy, logisztika) tevékenységével, így az informatika haszna csak áttételesen jelentkezik. [...]

Az dokumentum elérhető az elemzések menüpontban.